第二章 不要温和地走进那个职业（2）
为什么现在的年轻人不愿意讨好领导
很多公司的管理者都在抱怨一个问题，那就是年轻人越来越不愿意讨好管理者了，自己年轻时怎么怎么样。
尤其是越年轻的人越不理会管理者，甚至动不动就反过来㨃他们。
甚至还有一些段子出来，说是不要欺负年轻人，因为他们会把你骂一顿之后辞职。
可以欺负有房有车的中年人，因为他们背了贷款不敢反抗。
真是柿子净挑软的捏，缺德装在手推车里，推（忒）缺德了。
建议想不清楚为啥年轻人不服管这个问题的老板，也别当老板了，抓紧回家哭去。
为什么年轻人不愿意讨好管理者？很简单的三个原因，一点都不复杂。
任何人做任何一件事情，都起码要面临三重判断。
这件事情做了是不是有好处？
这件事情不做是不是有坏处？
如果没有前两者，那我喜不喜欢做这件事情？
人性都是趋利避害的，如果不能趋利避害，那起码也要千金难买我乐意。
不然这种操作我们可以统称为脑子有问题。
用高情商的说法，或许是情怀。
一般来说，三者都满足，人会积极性十足，例如我接到了甲方的广告，恰到了饭，就完美满足了三者。
接到了有钱拿，接不到没钱拿，我特别喜爱恰饭，你看这就很完美。
而现实生活没那么好，一般能满足一种，就可以做了，甚至只有一种，咬着牙也做了。
三种都满足，要么是运气好，要么是父母好。
人生就是这样欲求不满的。
这时候反过头来再看讨好管理者这件事情，就会发现讨好不讨好管理者，其实问题不是出在年轻人身上，而是出在管理者自己的身上。
遇事多在自己身上找原因，是一个非常有效的看问题的方法。
想让别人讨好你，你得符合标准。
自己是个残次品还要求别人供着，属于心理有问题。
先看第一条，给好处。
如果你是一个能够给年轻人很多切实好处的管理者，工资开得慷慨，加薪不那么多废话，舍得给核心项目并且不争功，那么自然会有很多人愿意讨好你，因为跟着你有肉吃。
当年大国企时代的管理者们就很吃香，因为在那个年代，讨好主管分配的管理者是有切实好处的。
这都属于可以被讨好，因为真的有好处啊。
但想清楚，大家讨好的是你给的好处，而不是你，不要自我感觉良好。
一切潜规则的前提都是好处，这个好处不一定是特别大，但一定是双方都认可的价值。
你给不了好处，没人会讨好你的。
再看第二条，不讨好管理者会有坏处。
很多管理者管了几个人就把自己当回事儿了，以为自己就可以对付谁对付谁，可以给穿小鞋或者开除，这就太天真了。
这一代年轻人真的不一样。
人家基本都是吃过见过的主，你和人家爸妈比大概率段位还要低得多。
人家就算真要讨好，回家“爸爸、妈妈我爱你”不香吗？
至于把人开除，真的是这年头高工资的工作不好找，但是普普通通的岗位可没这么难，能被你一个最底层小管理者管的岗位能高到哪里去？
要是你这工作真的牛到被开出去就找不到了，那叫有坏处。
要是你这工作真的好到外面没有匹配的工作，那叫有好处。
你看，如果你不被人讨好，显然你是既给不了好处，又给不了坏处。
干吗要讨好你呀？你算老几呀？
再说第三条，喜欢的问题。
确实大部分工作待遇既没有高到让人放下身段，也不至于在市场上找不到替代品，那为什么还有很多管理者受人尊敬，被人讨好呢？
因为人格魅力。
当你是一个处理利益关系不偏不倚，甚至愿意牺牲自己的利益为员工争取福利的管理者——
当你是一个做事都是“跟我一起上”而不是“给我上”的身先士卒的管理者——
当你是一个酷爱给自己手下的年轻人想好出路，尽可能帮助他们在下一份工作中拿到更多钱的管理者——
那人家当然愿意讨好你了。为值得自己尊敬的人做事，并且能有所收获，我们当然是乐意的。
要么钱多，要么事儿少，要么人好，总得有一样吧。
好好想想，自己做到了吗？是不是整天就想着在自己那一亩三分地里耍威风？抠得很还希望别人巴结你？
严肃地说，这可能是一种心理疾病，建议尽早就医。
有时候我觉得很奇怪，这年代大家出来上班都是为了赚钱养家，大家签合同平等互利，我做我的工作拿属于我的一份钱，给钱办事儿清清爽爽的事情，非得整出讨好这种幺蛾子。
大家有合作就合作，合作不了就各自拿各自的指标，达到目标该怎样就怎样，达不到目标也该怎样就怎样。哪来这么多讨好管理者的事儿。
一个合格的管理者，不是应该只监督员工产出是否达成目标吗？其他的事情是不是想太多了？大家签的是劳动合同，又不是卖身契。
弄不好装腔过度碰到心情不好又有点小钱的年轻人直接给你往上面捅，上面老板早就看你不爽顺手就给弄了。
就算没那么惨，当众给你顶几波你也顶不住。
级别越高的人，被顶了之后亏越多，而且后面越不容易找工作。
哪怕是趋利避害，也该想想自己的房贷、车贷吧。
我见过真正优秀的、受员工尊敬的管理者，多数时候其实不是很在意员工讨好与否。
因为不重要。
管理者的核心诉求是带领团队尽可能高效低成本地达成目标。
能把事情按时按量办好，员工该怎样就怎样，崇不崇拜自己无所谓，反正自己的核心利益点是KPI，又不是员工崇拜，这是商业战场，不是选秀舞台。
谁产出多就给谁好好加钱，谁造成损失就处罚谁，赏罚分明，规矩清晰，大家按规矩办事儿，多简单。
员工爱讨好不讨好，下班之后谁认识谁啊。
现在职场的问题是，太多管理者是不合格的。
一方面能力不合格，没有能力去量化员工的产出标准，那就只能看态度了。
一方面意识不合格，把员工讨好当成个人能力的体现，那就只能看谁会拍马屁了。
又或者，自己就是靠拍马屁一路拍上去的，觉得自己上来了没人拍，特别没劲。
如果公司待遇高，员工可能把你当空气。
要是公司待遇低，员工直接把你当个屁。
你自己还委屈巴巴的——怎么没人讨好我呀？是不是这个世界的错？
对，世界的确有错，世界就不该让你坐上这个位置。
最后，我想说，职场有职位高低、权力大小，很正常。
有人能力强，或者底线低，或者运气好，或者手段多，或者长得帅，当上了管理者，也很正常。
这个世界的竞争是全方位的，你赢了就是赢了。
但年轻人就该讨好管理者，这不正常。
过去这种现象普遍吗？
普遍，且一直如此。
但一直如此，就是对的吗？
况且现在的公司给得了过去的好处吗？
人类在发展，时代在进步，物质在丰富，应该向前看，而不是向后拾起那些糟粕。
从这个角度讲，不给钱、屁事儿多、水平差、人还坏的管理者，恐怕要思考的不是年轻人讨不讨好你，而是自己会不会被这个时代给丢下。
这是每个人都该思考的问题。
不一定要年轻人讨好，但要搞清楚自己的价值在哪里。
录音笔精神是职场最后的尊严
1
这年头世界的变化太快了。
以前我们干活辛苦，受不了福报都可以大声说“大不了不干了”“大不了炒老板鱿鱼”，实在不行给自己放个长假。
但现在，打开职场软件，都能看到一大堆离职吐槽和各种离职引发的问题——
不经审批同意不得离职，在职期间强制报的培训班，离职必须返培训费；
全行业全部公司被囊括在竞业协议里，离职等于失业；
贷款上班可能以后会成为职场新常态。
以前一个简简单单的离职，现在变得如此复杂，互联网的强大果然名不虚传，已经到了赋能劳动关系的地步。
每个人都想做个体面人，体面地入职，体面地工作，体面地离职，体面地财富自由。
但现实比人强，我们全部的体面都会在入职协议签名的那个瞬间就烟消云散。
跳槽要汇报，离职要批准，工作做不完不能走，连奥利给都要排队，不想排队去离职，抬头一看，离职也要排队。
太魔幻了。
2
造成离职如此困难的原因是多种多样的，主要还是利益太大。这个利益一般来自两点。
一、离职员工利益还没被用完。
你走了你的工作谁来做？项目中断会产生多少损失？我们上哪儿再去找个这么好骗的人过来？招多久才能招到一个接受福报的？新招来的电脑适配工具人要打磨多久才能配合好电脑的工作？
离职交接，都是大问题，有问题，就会有成本。
资本只想多盈利，不想增成本。你在职是成本，你离职也是成本。
二、增加在职员工的离职成本。
所谓有一就有二，一个员工在还没发挥完剩余价值就走，会给公司造成损失，要是其他员工有样学样，都干一半走了，公司就会产生巨额损失。
所以把员工离职流程卡得死死的，无非是杀鸡给猴看，增加在公司的人的离职成本。增加所有潜在离职员工的离职成本，就是在减少老板的用人成本。
总结下来就是一句话：我还用得着你的时候，你不能走；我用不着你的时候，你最好自己主动走。
你是当鸡还是当猴，你自己说了算。老板赢得了利益，员工赢得了当鸡还是当猴的选择权，这是真正的双赢。
至于你说当人，资本都不当人，怎么可能给员工好聚好散的机会。
3
任何事情都有解法，哪怕是排队，厕所没有坑位都可以解在小便池。
要想体面地离职，方法很简单，别把老板当傻子，别让自己当傻子。
自己离职工作做得体面，公司做得不体面的时候还要帮公司做得体面。
自己做得体面很简单，工作做好交接，提前安排好后续，不要带情绪，什么都好说。
关键在于当公司做得不体面的时候你要学会帮公司做得体面。
那怎么帮公司做得体面？
好好看，好好学。
现在人的思想确实不健康，遇事只能想到网上曝光，发集体邮件，去董事长家敲门。
体面人能干这事？
体面人应该是利益最大化的，不说话，不撕×，站着把职离了。
我们体面人，都是用录音笔的。
公司的不体面一般就两种：一种是事前挖坑，秋后算账；另一种是“大变活人”，硬给你变出一堆不存在的规定，生坑硬砌。
应对这些不体面，录音笔特别好用。一支录音笔揣在口袋里，谈判时掏出来，没有人能在录音笔面前跟你装蒜。
“要我垫款？是算你跟我借还是算公司跟我借？先打欠条吧？不打欠条？”
“竞业协议？具体竞业内容以口头约定？我录一下？经理，你咋不说话了？”
“保密协议？要赔八百万？不是，是托尼签的字，关我史塔克什么事？”
“老板没同意是我自己做的决定？你等等，我听听当时咱们是怎么说的。”然后录音笔掏出来，你就可以看HR如何现场表演变脸。
一支录音笔能搞定的事何必弄得那么麻烦。
在离职这件事情上，要学会做每件事都要假设最坏的结果，绝不相信任何人的任何一句话，这就是录音笔精神。
任何数据、纸面资料都要做好备份，每个决定都要能追溯到责任人。
这必然会增加你工作的成本，但就是通过这种执行成本的提高，才能帮我们回避所有的“锅”。
就算这个“锅”硬生生盖在了你头上，秋后算账时，你也能掏出你的录音笔把它㨃回去。
当老板撕破脸皮，不当人，直接搞你怎么办？
离职申请不审批，加班算自愿，要你给出下家offer，要你赔钱，要你多做半年，咋办？
说实话，能被这些套路操作唬住的基本都是些太善良的人，在这个世界太善良是要被欺负的。
劳动法看过没？HR可以不懂劳动法，作为跟HR对线的人，你不能不懂。
竞业协议？就你那刷单、骗赞、冲KPI，那玩意儿连进保密协议的资格都没有。
公司需要保证因为保密协议找不到工作的离职员工的基本生活，也就是公司要花钱养着离职员工。大家开动脑筋想一下，就你们自家那离职成本都想控制的福报公司给得起这个钱？
离职要给下家offer？劳动法里的离职相关条款你给我念念，找得到这条，你就是我老公，别说是我老公，你就是我的专属胖虎都行。
离职协议不审批？不好意思，写个离职协议，签个名发过去，30天自动生效，不管什么事，自动离职。
跟公司扯皮太麻烦？产业化时代，连劳动仲裁代理都已经流水线化了，大把代理律师等着“恰”你这碗饭。
只要你有录音笔，这些都很简单。
所有跟公司对线的操作都可以化成一句话：遇事不决，人力资源管理学。
你知道国内几个靠压榨销售发家的所谓金融、保险巨头每年在劳动仲裁上要被起诉多少回，赔多少钱吗？
我甚至曾经有幸在他们年会上见过，某个分公司老总信誓旦旦说要推广007福报后，台下的大老总算了下账发现不够赔，赶紧摆摆手让台上喷得正嗨的小老总下来，省得被底下的福报工具人发到网上，又被动成为一个公关案例。
你觉得公司真的不懂劳动法吗？
不，其实公司懂，一说到离职遣散、薅员工羊毛，公司比谁都懂，所以公司对你不体面实际上是因为不体面带来的利益大于体面所带来的利益。
懂而不用的根本原因，是公司觉得你不配。
所以，当你能给公司造成更大的损失，当你配了，公司才会跟你讲道理，才会不得不对你体面起来。
有价值的人，才有体面的资格。
不管是创造正向价值，还是造成损失，这就是录音笔的价值。
所有因为劳资关系引发的问题，本质都是因为资本不当人。
但说实话，哪个正经体面人会想天天跟资本正面“硬刚”、斗智斗勇呢？
你想吗？反正我不想。
只不过因为资本从来不白给，我们才不得不跟资本缠缠绵绵。
体面地离职，说是为了让自己降低损失，但本质还是跟资本的对抗。
我们和资本的交易，是用时间换金钱。
资本的逻辑是利用我们更多的时间，我们大多数人的逻辑是努力提升自己的单位时间价值。
这是很多人都会选择的一种方式，能值更多的钱当然更好，但还有一种方式，就是在价值不变的情况下，卖更多的钱。
比如用更少的时间换同样的钱，变相地提升自己的单位时间价值。
这种方法我称为对资本的反向利用。
总之，公司和员工的屁股是不一致的。
为什么你不能用录音让公司付出代价呢？你要掌握主动权啊，别人不会心疼你的。
你想想看，当你面对公司不讲武德的操作，老板或者HR对你施加压力时，你有一支录音笔，并且在谈话结束回家的时候，告诉他们这件事儿，效果是不是非常爆炸？
很多朋友担心：这个录音是不是不合法的啊？是不是不能用啊？
这里我作为录音研究专家，要告诉你们一些事实：
第一，谁告诉你要24小时录音了，录音是在你觉得有问题或者你觉得受到威胁的时候用的。
第二，你和对方谈话的录音是不违法的，不需要提前告知对方也是能用的，不能用的录音是指你在老板办公室装个窃听器的那种。
你自己参与其中，作为谈话其中一方的录音，不违法，可以用。再次强调，不能是偷录别人的对话，你自己和别人对话，是OK的，可以不告知，不违法，可以用。
另外，即使录音本身有瑕疵，如果能确认录音真实性，其实在公检法里也是可以起到作用的，顶多是瑕疵证据。
不信你随便找身边做律师的问一句就好了，人家自己随身带录音笔，都很懂。
第三，录音的作用不完全是上法庭，更多的是通过威慑来把问题从一开始就解决。
当别人试图搞你或者威胁你的时候，你只要告诉对方你录音了，并且留存证据，很多时候其实对方也不敢乱来了，问题就解决了，尤其是上司或者HR不当人的时候，百试百灵。
注意，这里建议先让对方说完，把他们的话都录下来保存好，再告诉对方，别张口就是“我要录音了”，对方又不傻。
也不只是职场啊，涉及借钱这种利益问题，也可以录音。
第四，就算以上都不管用，你只要有录音，现在互联网这么发达，完全可以利用网络保护自己。
你怕什么？光脚的不怕穿鞋的。
现实中有各种丑恶和无奈，我们不能害人，但一定要先保护好自己。
但凡涉及重大事项的时候，录音是普通人为数不多能保护自己的做法。
世界会变好，很多事情也会变好，但这需要时间。而我们是活在当下的，所以简单快捷地保护自己比一切都重要。